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新蒲萄京娱乐召开11月份经营管理评审会

  12月14日,新蒲萄京娱乐召开11月份经营管理评审会。会议由副董事长、联席总裁李华光主持。会上各权属公司汇报了11月份经营情况及下月计划,新蒲萄京娱乐领导对各单位经营管理情况进行评审,董事长王清涛对当前形势下各项工作做出全面安排和部署。

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  能源化工板块效益继续增加。11月份能源化工板块各企业大力开展外部对标,向标杆企业看齐,挖潜增效,加强内生动力,组织体系持续优化,生产管理和项目建设持续改进,企业效益较上月明显增加,巨润建材创单月历史新高。

  金融板块压降管理成本与产融结合同步推进。开创性开展特殊形势下融资工作。通过与投资机构高效沟通,为企业发展与资本安全提供有力保障。通过与矿产板块的积极配合,与战略投资方密切交流,实现阶段性成果。

  物流清洁能源板块资产与运营管理力度加大。创新运营模式,加强场站管理,通过前期工作总结了较好工作经验。下一步将优化调整股权结构,继续加强业务开发,与“三桶油”洽谈内陆接收站业务。以解决问题资产、重组盘活现有资产、开拓新的利润增长点为工作主线,逐步夯实板块基础。

  矿业开发审时度势稳扎稳打。中融矿产继续稳步推进邦沟项目开发建设的技术准备,加大力度维护公共关系,与战略合作方积极洽谈战略合作事宜。组织体系优化方面制定高效统筹、任务明确、适合不同开发阶段的调整方案并不断优化。

  会议要求,年末岁尾,做好安全生产不放松。安全环保工作常抓不懈,继续对新蒲萄京娱乐公司《安全生产管理办法》进行意见征集与修订工作,做好各项工作的检查与整改落实。

  会议要求各单位加强组织功能性建设,提高专业化水平,增强服务意识,推进人员内部交流,严格选人用人标准,努力将组织体系做精做细,使组织架构与岗位更加精干高效。

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  会议要求,预算工作要层层分解,要结合外部对标成果,产率、单耗、价格等关键指标要趋向行业先进指标。总部各部门、各权属公司均要按要求做好配合,预算盘子从严从紧、做实做细。

  会议提出,现有的资产和平台都要定位高标准、把握新趋势、紧盯新技术,有效发挥化工园区、建材园区的优势,千方百计把战略投资方引进来,例如石化、炼化、氢能、锂电等项目,向新的鼓励类产业过渡,走可持续发展的新路。

  王清涛最后强调加强组织体系建设的重要性,要求各权属公司设计高效合理的架构,配备专业人员,完善企业各项功能。高素质人才是保证各条线管理优质高效的前提,要兼顾内部人才培养和外部人才引进相结合,推动管理体系再上新台阶。(王宜元 白福国)